PPower Media, 59 Võ Văn Dũng, Đống Đa, Hanoi (2026)

02/09/2021

🇻🇳🇻🇳 Nhớ về Bác trong ngày tết Độc Lập

Ngày Quốc khánh Việt Nam là ngày lễ chính thức của Việt Nam, diễn ra vào ngày 2 tháng 9 hằng năm, kỷ niệm ngày Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc bản Tuyên ngôn độc lập tại Quảng trường Ba Đình, Hà Nội, khai sinh nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa, nay là nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam.

Hôm nay sáng mồng Hai tháng Chín
Thủ đô hoa vàng nắng Ba Đình
Muôn triệu tim chờ, chim cũng nín
Bỗng vang lên tiếng hát ân tình
Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh!!!
Người đứng trên đài lặng phút giây
Trông đàn con đó vẫy hai tay
Cao cao vầng trán ngời đôi mắt
Độc lập bây giờ mới thấy đây.
Trích: “ Sáng mồng Hai tháng Chín” – Tố Hữu

Mỗi năm đến ngày này, trong trái tim mỗi người Việt Nam lại bùng lên những cảm xúc thiêng liêng và xúc động, cả nước ta lại chung lòng tưởng nhớ tới Bác Hồ - vị cha già kính yêu của dân tộc Việt Nam.

🇻🇳🇻🇳 Chúc cả nhà Lễ 2/9 thật nhiều ý nghĩa và niềm vui bên gia đình nhé.

25/06/2021

TÌNH TRẠNG KIỆT SỨC TRONG BỆNH VIỆN
---------------
❗ Tỉ lệ nhân viên y tá và tình trạng kiệt sức

Hầu hết các bệnh viện đều gặp vấn đề trong việc duy trì một tỷ lệ y tá – bệnh nhân phù hợp dẫn đến tình trạng kiệt sức của y tá. Điều này ảnh hưởng đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe trở nên kém đi, đặc biệt là trong thời điểm hiện tại khi các bệnh viện và cơ sở y tế có thể hoạt động hết công suất.

Một nghiên trên Tạp chí Điều dưỡng Quốc tế (Journal of Nursing) cho thấy tỷ lệ tử vong tăng 7% với mỗi bệnh nhân mà 1 y tá phải chăm sóc thêm.

Việc bố trí không đủ nhân sự dường như là kết quả của việc các nhà lãnh đạo muốn tiết kiệm chi phí trên ngân sách nội bộ eo nghiên cứu cho biết nó có tác dụng ngược, dẫn đến tỷ lệ thay thế y tá cao và kết quả bệnh nhân kém đi.

❗ Các bác sĩ kiệt sức

Theo một nghiên cứu của AMA và Mayo Clinic, 43,9% các bác sĩ Hoa Kỳ có dấu hiệu kiệt sức vào năm 2017. Nguồn gốc chính của tình trạng kiệt sức bắt nguồn từ việc tiếp nhận nguồn dữ liệu lớn và công việc liên quan đến văn thư mà các bác sĩ đảm nhận hàng ngày.

Gần 50% thời gian trong ngày của một bác sĩ được dành để làm các thủ tục giấy tờ - và chỉ 27% là thời gian tương tác với bệnh nhân (Theo một nghiên cứu năm 2016 trong Annals of Internal Medicine).

Ánh sáng kém là một yếu tố khác gây ra tỷ lệ kiệt sức của bác sĩ cao. Các thiết bị chiếu sáng không phù hợp trong phòng mổ làm tăng độ chói và mỏi mắt cho phẫu thuật viên, làm tăng nguy cơ mắc các sai sót y tế.

Ánh sáng không phù hợp cũng có thể cản trở hệ thống sinh học của bác sĩ, dẫn đến giấc ngủ kém, cuối cùng gây kiệt sức và chăm sóc bệnh nhân kém đi.

Sử dụng đúng đèn pha phẫu thuật là một trong những biện pháp giảm thiểu việc chống mỏi mắt và kiệt sức của các bác sĩ phẫu thuật, và trên thực tế điều này có thể được thực hiện tương đối dễ dàng.

Việc phân bố ánh sáng hợp lý có thể mang lại sự khác biệt khi bác sĩ phẫu thuật trong thời gian dài - chưa kể đến việc cho phép họ có khả năng thực hiện công việc đến hết công suất.
---------------
PMED sưu tầm

25/06/2021

KingB - Đồng hành cùng các lãnh đạo TMV/Spa

Bạn muốn phát triển TMV/Spa của bạn nhưng không biết bắt đầu từ đâu?

Bạn đang gặp phải nhiều vấn đề khi vận hành cơ sở làm đẹp nhưng không biết phải làm sao?

Lúc này lựa chọn một khóa học quản lý spa chuyên nghiệp là giải pháp hàng đầu. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về khóa học ngay trong bài viết dưới đây

1. Đối tượng tham gia

Những ai nên tham gia khóa đào tạo quản lý spa? Hãy thử xem bản thân có thuộc nhóm đối tượng dưới đây không nhé:

- Những người hiện đang là chủ spa nhưng gặp phải nhiều vấn đề về quản lý, kinh doanh không hiệu quả.
- Bạn đang là kỹ thuật viên muốn ứng tuyển vào vị trí quản lý spa hoặc muốn ra ngoài khởi tạo sự nghiệp của riêng mình.
- Những người yêu thích làm đẹp và muốn kinh doanh lĩnh vực này.
- Các chủ spa có cơ sở lớn, phát triển ổn định muốn mở rộng quy mô cần đào tạo nhân viên

KingB mang lại?

✅ Sự uy tín của KingB

Trên thị trường có nhiều cơ sở dạy nghề kỹ thuật viên spa, tuy nhiên không có nhiều nơi đào tạo kỹ năng quản lý và điều hành

Hầu như chỉ có các học viện thẩm mỹ, trung tâm đào tạo nghề có tên tuổi mới có đủ tầm khai giảng các khóa dạy quản lý spa.

✅ Nội dung giảng dạy của KingB

Đối tượng theo học có mức độ hiểu biết về nghề spa khác nhau từ chưa biết gì cho tới hiểu biết chuyên sâu. Vì vậy, KingB xây dựng nội dung học phải giúp người đọc hiểu được tổng quát về nghề cũng như tạo ra những nội dung mới mẻ để không gây nhàm chán

✅ Chuyên gia đào tạo có tính thực tiễn cao

Chuyên gia giảng dạy là người đã mở spa riêng có nhiều năm chinh chiến, cọ xát thực tế đã gặt hái được những thành công nhất định

Họ sẽ mang đến bạn cho những kỹ năng và kinh nghiệm xương máu được rút ra từ bản thân chứ không chỉ đơn thuần là lý thuyết sáo rỗng

Hãy nhanh tay đăng ký khóa học quản lý spa để trang bị ngay cho mình những kiến thức cần thiết sớm nhất có thể

-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM

🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

25/06/2021

5 MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY

1. Mô hình GROW

GROW đại diện cho 4 khía cạnh
Goal – Mục tiêu
Reality – Hiện thực
Options (or Obstacles) – Lựa chọn (hoặc Trở ngại)
Way Forward – Tiến lên phía trước

Mô hình này dựa trên nguyên lý người lãnh đạo lập kế hoạch cho một lộ trình (Goal). Dựa trên lộ trình này, các thành viên trong nhóm quyết định địa điểm họ đến và xác định vị trí hiện nay của họ (Reality).

Sau đó, người lãnh đạo suy nghĩ, lựa chọn giải pháp để thực hiện chuyến đi, chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống và trở ngại họ gặp trên đường (Options/Obstacles). Sau cùng là hun đúc ý chí, người lãnh đạo cần đảm bảo cho tất cả thành viên trong nhóm đều quyết tâm thực hiện chuyến đi (Way Forward).

Mô hình huấn luyện GROW giúp người lãnh đạo đưa ra lộ trình và định hướng chính xác cho nhân viên phát triển.

2. Mô hình 5Ps của Schuler

Mô hình này tập trung vào các mối quan hệ nội tại giữa mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và 5 hoạt động nhân sự được hình thành từ:

Philosophy – Quan điểm
Policies – Chính sách
Programs – Chương trình
Practices – Hoạt động
Process – Quy trình

Với việc xác định 5 hoạt động trên, mô hình đã chỉ ra mối tương tác phức tạp giữa các hoạt động nhân sự cần thiết để hình thành và phát triển hành vi của cá nhân và nhóm, nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp.

Schuler cho rằng doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược và phân tích một cách có hệ thống tác động của những nhu cầu đó đối với 5 hoạt động quản trị nguồn nhân lực nêu trên.

Mối liên kết giữa chiến lược và hoạt động quản lý nhân sự được củng cố bằng cách khuyến khích sự tham gia của người lao động vào quá trình xác định vai trò của họ. Quy trình quản trị nguồn nhân lực chiến lược cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh.

3. Mô hình quản lý nhân sự Harvard

Mô hình này được đề xuất bởi Beer và các cộng sự năm 1984, người lao động sẽ chịu tác động 4 yếu tố :

Chế độ làm việc
Các dòng luân chuyển nhân lực
Các hệ thống thưởng/ phạt
Các hệ thống công việc

Mô hình này lấy con người làm trọng tâm, coi trọng mối quan hệ giao tiếp giữa các cá nhân trong một tập thể, đề cao vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo động lực gắn kết trong đội nhóm. Nó cũng xác định một số yếu tố chính gắn với việc tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự.

Hiệu quả có được từ sự tích hợp giữa chính sách quản lý nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh là lợi tức, thị phần, chất lượng sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính sáng tạo, năng suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và doanh thu.

4. Mô hình lấy thuyết nhu cầu Maslow làm nền tảng

Đây là mô hình phổ biến và quan trọng nhất trong việc xây dựng mô hình quản lý nhân sự.

Tháp Maslow bao gồm 5 tầng và được liệt kê theo hình kim tự tháp : Nhu cầu vật chất, nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu được tôn trọng, nhu cầu tự thể hiện bản thân.

Người lãnh đạo cần hiểu rõ được nhu cầu của nhân viên đang ở mức nào của tháp để đưa ra giải pháp thỏa đáng như chế độ lương thưởng, công bằng và bình đẳng, tôn trọng nhân viên, tạo điều kiện, cơ hội để nhân viên phát triển bản thân.

5. Mô hình quản lý nhân sự kiểu Nhật của William Ouchi (thuyết Z)

Học thuyết này chú trọng vào việc tăng thêm sự trung thành của người lao động với công ty bằng cách tạo niềm tin và mãn nguyện cho nhân viên trong và ngoài thời gian làm việc.

- Đảm bảo cho cấp trên nắm bắt tình hình cấp dưới, cho nhân viên tham gia quyết sách, kịp thời phản ánh tình hình cấp trên, cho nhân viên đưa ra đề nghị của mình rồi cấp trên mới quyết định.

- Nhà quản lý cấp cơ sở phải có đủ quyền xử lý các vấn đề cấp cơ sở; có năng lực điều hành, phối hợp những quan điểm của nhân viên; đồng thời khuyến khích nhân viên phát huy hết khả năng của họ.

- Nhà quản lý cấp trung phải thống nhất tư tưởng về quan điểm, điều chỉnh và hoàn thiện những ý kiến của cấp cơ sở, thông báo tình hình với cấp trên và đưa ra ý kiến của mình.

- Công ty cần đảm bảo chế độ làm việc lâu dài để nhân viên yên tâm trong công việc và tăng thêm tinh thần trách nhiệm.

- Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi của nhân viên, làm cho họ thấy thoải mái, không có sự phân biệt giữa cấp trên và dưới.

- Đánh giá nhân viên toàn diện, rõ ràng, cẩn trọng và có biện pháp kiểm soát tế nhị, giữ thể diện cho người lao động.

Học thuyết Z được nhiều người ủng hộ, đối với người Nhật nói riêng và người phương tây nói chung họ luôn coi trọng sự trung thành và lòng tự trọng hay cái tôi của họ. Đó là phương thức mà người Nhật sử dụng, đem lại hiệu quả và thành công lớn cho doanh nghiệp.

-------------------
CÔNG TY CP TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG BÁ ĐẦU TƯ PPOWER MEDIA
Trung tâm Tư vấn và Quản trị Doanh nghiệp PBiz

🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.pbiz.vn/ www.ppowermedia.vn
☎Hotline: 0984 33 00 77

11/06/2021

TỨ TRỤ TRONG PHÁT TRIỂN KINH DOANH ONLINE
----------------------
Kinh doanh online – phát triển kinh doanh online luôn là bài toán rất nhiều doanh nghiệp / chủ shop đang rất đau đầu – một kênh phát triển quá mạnh mẽ, đem lại doanh số lớn mà còn về thương hiệu cho doanh nghiệp mình.
Khỏi dài dòng thêm nữa, để phát triển bền vững tính theo 5 năm đổ ra và rơi vào 5% những ông tồn tại sau khoảng thời gian tử thần của 1 hoạt động kinh doanh là 5 năm(số liệu của google ý ạ), chúng ta cần chuẩn hóa 4 yếu tố sau :
1. Sản phẩm :
Ôi cái này đừng hỏi rồi, đa số khách hàng tìm đến em để sử dụng dịch vụ có vài nguyên nhân(trực tiếp đến sản phẩm) sau :
– Hàng tồn, hàng lỗi, không đẩy được.
– Mới nhập một lô hàng mới về, giá tốt, so với thị trường, cắt lỗ cắt lãi đi thì lời 1 rổ, tuy nhiên đẩy thế nào thì… còn tùy.
Nhưng khi em hỏi một số câu cơ bản như : Sản phẩm của anh chị có gì nổi bật trên thị trường, so với đối thủ ? Lý do THỰC SỰ của hành vi khách hàng mua hàng của anh chị là gì ? Sản phẩm có điểm gì hữu ích, thiết thực với khách hàng ?… thì lại nhận được những câu trả lời rất chung chung, thậm chí là : “chị thuê em không phải để em hỏi chị nhé?”..
Dạ vâng ạ, nhưng em đâu có lấy tiền khi chị và em còn chưa hiểu về chính những thứ mà chị đang tung ra cho hàng trăm hàng ngàn thậm chí hàng chục ngàn người ngoài kia sử dụng ?
Cứ đâm vào bán những sản phẩm không tốt cho sức khỏe, chất liệu thì lởm khởm kém thân thiện với môi trường, giả nhái kém chất lượng thì mới gọi là ổn sao chị ?, Không mấy may mắn, người chị của tôi nhanh chóng trở thành Người dùng Facebook
Rút ra ở đây là gì ? Kể cả khi bán hàng (sản phẩm) hay kinh doanh dịch vụ, thì rõ ràng không chỉ đơn giản là bán “thứ đó” để thu về lợi nhuận, mà còn là linh hồn, tâm huyết và trái tim, khối óc của founder, hơi hâm, nhưng cái tâm nó mới bằng 3 cái tài.
Và sản phẩm thì có cần đổi mới, cần phù hợp thị trường, cần điều chỉnh về giá, nếu không đổi mới được thì cần đổi mới về GÓC NHÌN cho sản phẩm đó, và dần dần phải nâng cao giá trị sản phẩm thông qua “DỊCH VỤ” (cái này em nói sau).
Uh thì đầu tiên em phải thấy chính anh/chị và gia đình người thân bạn bè sử dụng sp và dịch vụ anh chị cung cấp đã. Sau đó em thấy tia hạnh phúc khi anh chị bán được sản phẩm này ra thị trường và cung cấp cho nhiều người, khi đó anh/chị có lẽ sẽ nắm được tới 25% thành công rồi (còn 3 trụ nữa)
2. Marketing
Oh my god, có tới trên 80% chúng ta chưa thực sự nắm rõ khái niệm này kể cả chúng ta đôi khi còn làm tốt hơn những ông nắm rõ nó trong 1 số trường đại học khối ngành kinh tế. Thôi thì em cứ trích dẫn google ra cho dễ :
“Marketing là Nghệ thuật tạo ra giá trị, truyền thông và phân phối những giá trị đó nhằm thỏa mãn vấn đề của khách hàng mục tiêu để đem lại lợi nhuận tối ưu cho doanh nghiệp”
Tức là rất rõ ràng, marketing bao gồm cả truyền thông (là bố của truyền thông, thương hiệu.)
Ồ, vậy hiểu và yêu sản phẩm rồi, marketing sản phẩm/dịch vụ ra sao trên cái môi trường online thầy thì lắm thợ thì nhiều mà người làm thì bỗng dưng tỷ lệ thất nghiệp trở thành 0% khi chúng ta đăng tin tuyển dụng bây giờ ?
Nói Nôm Na, với online, marketing là cách sử dụng các công cụ online để đưa sản phẩm đến với khách hàng tiềm năng, hoặc là tìm về khách hàng tiềm năng có hoặc sẽ có nhu cầu sử dụng sản phẩm / dịch vụ để chuyển các “em ấy” thành khách hàng của chúng ta. Và rõ ràng là marketing khác xa với advertising (Quảng cáo) rất rất nhiều nhé. Quảng cáo là một phần của marketing, không phải là tất cả.
Vậy chúng ta, có cần phải lên kế hoạch marketing, xây dựng 7P, 7Ps, 4P, ASIS không ? Cần xây dựng 1 team marketing thiện chiến, chiến tất cả các kênh online, phủ “toàn vũ trụ” được chứ ?
Câu trả lời đơn giản ở đây là “liệu cơm gắp mắm”, có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chiến lược này, kể ra gọn gọn trong 5M :
– Man = nguồn nhân lực.
– Money = Tiền bạc.
– Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
– Machine = máy móc/công nghệ.
– Method = phương pháp làm việc.
Từng cái này tối ưu, nghĩa là hoạt động của chúng ta sẽ tối ưu, và cần một cái đầu của người chủ, để lắp các mảnh ghép lại, để đưa ra cho doanh nghiệp cũng như sản phẩm, cách thức kinh doanh của chúng ta phát triển dài hạn.
Chứ không đơn giản chỉ là bán được hàng….
---------------
CÔNG TY CP TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG BÁ ĐẦU TƯ PPOWER MEDIA
🏬 Trụ sở: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Nam: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Trung: Tòa Nhà Đệ Nhất, Số 1 Kim Đồng, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
☎Hotline: 0984 33 00 77

, ,

10/06/2021

05 SAI LẦM PHỔ BIẾN KHI LẬP NGÂN SÁCH CHI TIÊU
Không quá khó để lập một ngân sách chi tiêu cơ bản. Nhưng ngay cả một kế hoạch chi tiêu chu toàn cũng có thể thất bại. Có rất nhiều sai lầm khiến chúng ta không tuân thủ ngân sách đã định, Tuy nhiên, chắc chắn rằng với mỗi sai lầm, bạn đều có cách thuyết phục.
-----------------
Sau đây là những sai lầm thường thấy nhất:
1. Lập ngân sách quá khắt khe
Hãy lập một ngân sách chi tiêu phù hợp với cuộc sống của bạn. Suy nghĩ thực tế khi xem xét ngân sách và phân phối các khoản chi tiêu. Đừng tự nhủ rằng bạn sẽ không bao giờ tiêu tiền theo hứng dù chỉ một lần, bởi làm thế khác nào tự đưa mình vào thế bí. Hãy cứ thoải mái một chút.
2. Lập ngân sách vượt quá khả năng xoay xở
Hãy đánh giá tình hình tài chính của bạn, cắt giảm chi tiêu, xếp ưu tiên các mục tiêu tài chính rồi lập một kế hoạch chi tiêu khác.
3. Lập ngân sách mà không có mục tiêu
Thay vì coi mục tiêu tiết kiệm là thứ yếu, bạn hãy dành thời gian suy nghĩ kỹ càng về điều này. Bản thật sự muốn dùng tiền vào việc gì? Nếu đó là một mục tiêu lớn, bạn có thể chia nó thành những mục tiêu nhỏ hơn.
4. Quên những chi phí thất thường
Nếu bạn cứ mãi "vỡ kế hoạch" vì tháng nào cũng xuất hiện những khoản phí mới, thì chắc hẳn bạn đã không dự trù cho những chi phí bất thường. Đây là một vấn đề ngân sách phổ biến nhưng dễ khắc phục: xác định những chi phí bất thường hàng quý, hằng năm và những chi phí có vẻ ngẫu nhiên khác, rồi thêm nó vào ngân sách.
5. Không dự phòng cho tình huống xấu
Cho dù thu nhập của bạn là bao nhiêu đi nữa, bạn cũng đừng nên phó mặc ngân sách và không bao giờ kiểm tra kế hoạch chi tiêu. Ngân sách của bạn có thể thay đổi theo những đổi thay trong đời bạn. Thỉnh thoảng hãy kiểm tra lại kế hoạch để đảm bảo rằng nó vẫn còn phù hợp.
---------------
CÔNG TY CP TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG BÁ ĐẦU TƯ PPOWER MEDIA
🏬 Trụ sở: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Nam: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Trung: Tòa Nhà Đệ Nhất, Số 1 Kim Đồng, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
☎Hotline: 0984 33 00 77

, ,

09/06/2021

5 CHÚ KHỈ VÀ 1 NẢI CHUỐI - BÀI HỌC QUẢN TRỊ "VÙI DẬP"

Chuyện kể rằng, có 5 con khỉ bị nhốt trong một căn phòng. Giữa phòng là một cái thang, trên đỉnh thang là nải chuối. Mỗi khi có một con khỉ định trèo lên thang, người ta lại phun nước lạnh để vùi dập vào những con còn lại, làm chúng rất khổ sở.

Sau một thời gian, mỗi khi có một con khỉ định trèo lên thang, những con còn lại, vì không muốn bị phun nước, tóm lấy con kia và đánh cho một trận.

Dần dần, không có con nào trong số 5 con khỉ có ý định trèo lên thang nữa. Người ta bèn bắt ra 1 con và thay bằng con mới. Nhìn thấy nải chuối và cái thang, con khỉ mới thắc mắc không hiểu tại sao các con kia không trèo, và thử leo lên. Tất nhiên bốn con kia xông vào đánh cho một trận. Con khỉ mới không hiểu vì sao bị đánh, tuy nhiên không dám trèo nữa.

Rồi một con nữa trong số 5 con đầu được thay thế. Chú lính mới lại định trèo, và bị cả hội đánh tới tấp. Con khỉ vừa vào trước đó cũng tham gia đánh, đơn giản vì thấy bọn kia làm vậy, còn bản thân vẫn không hiểu vì lí do gì.

Lần lượt 5 chú khỉ ban đầu được thay ra hết.
Bây giờ, 5 con khỉ mới ở trong phòng. Không có con nào từng bị dội nước. Nhưng cũng không con nào dám trèo lên thang. Và cả 5 sẵn sàng đánh nhừ tử bất kỳ con nào khác có ý định đó, mà không hiểu vì lí do gì.

Có vẻ như trong trường hợp này, một thói quen mới đã được hình thành và cả 5 con khỉ đều tiếp nhận thói quen này như một điều mặc định. Dường như những chú khỉ – tức đối tượng “tiếp nhận” chỉ là người “kế thừa” và chấp nhận sự việc theo kiểu “NÓ ĐÚNG LÀ NHƯ THẾ”.

Trong cuộc sống cũng có không ít những chú khỉ như vậy. Một khi từng gặp phải thất bại hoặc khó khăn, những người dạng này thường có xu hướng không muốn nỗ lực nữa, nản chí và mặc định rằng mọi chuyện phía trước đều sẽ diễn biến xấu.
Ngoài ra, câu chuyện này còn cho thấy một thực tế phũ phàng khác trong cuộc sống và môi trường làm việc hiện nay.

Mặc dù các nhà quản lý luôn hô hào cổ vũ về tinh thần phải sáng tạo, đổi mới, hợp tác. Tuy nhiên, những “chú khỉ” trong văn phòng vẫn ngầm bị dội những gáo “nước lạnh” bất cứ khi nào ai đó cố gắng làm những điều mới mẻ. Hoặc, tồi tệ hơn, một số nhân viên thậm chí buộc phải kìm nén sự sáng tạo.

Điều này tạo thành một thói quen xấu, khiến ngay cả những nhân viên sau này dù không bị “dội nước lạnh” nhưng họ vẫn sợ hãi, chấp nhận thực tế và ngại thay đổi vì nghĩ rằng mọi chuyện cũng không thể tốt hơn được.

Ngoài ra, một khi có người muốn nỗ lực lấy nải chuối, tất cả những đối tượng còn lại sẽ hiệp lực cho “chú khỉ” này “ăn đòn”. Đứng trên cương vị một nhà quản lý, có thể trong trường hợp này họ muốn các nhân viên của mình tự giám sát nhau trong hệ thống, tự hình thành quy tắc và không ai có thể vượt qua khuôn khổ đó.

Ngay cả trong cuộc sống hay công việc, đôi khi một ý kiến, một lời phát biểu, một đề xuất, một hành vi hay phong cách sống của ai đó lại thường bị rất nhiều người phản đối, bác bỏ, thậm chí là vùi dập không thương tiếc. Trong khi thực tế là họ cũng chẳng biết mình đang làm gì, đơn giản là thấy số đông và quyết định làm theo một cách mù quáng.

Liệu bạn có đang phải là một “chú khỉ” như vậy trong cuộc sống và cả công việc hay không?
---------------
CÔNG TY CP TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG BÁ ĐẦU TƯ PPOWER MEDIA
🏬 Trụ sở: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Nam: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Trung: Tòa Nhà Đệ Nhất, Số 1 Kim Đồng, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
☎Hotline: 0984 33 00 77

, ,

06/06/2021

Ppower Media phát triển các trung tâm:

✔Pmed Center: Trung tâm tư vấn giải pháp quản trị y khoa (bệnh viện, phòng khám)
✔PBiz Consulting: Trung tâm tư vấn quản trị doanh nghiệp
✔KingB: Công ty cp thẩm mỹ kingb việt nam
✔PSoft Center: Trung tâm giải pháp phần mềm quản trị

Ppower Media định hướng hệ sinh thái đồng hành cùng các doanh nghiệp có lĩnh vực riêng biệt, chuyên sâu

CÔNG TY CP TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG BÁ ĐẦU TƯ PPOWER MEDIA

🏬 Trụ sở: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Nam: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Trung: Tòa Nhà Đệ Nhất, Số 1 Kim Đồng, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
☎Hotline: 0984 33 00 77

PPower Media

02/09/2021

25/06/2021

25/06/2021

25/06/2021

11/06/2021

10/06/2021

09/06/2021

06/06/2021

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share