Kiến thức Đầu tư Tài chính

Kiến thức Đầu tư Tài chính Tư vấn đầu tư tài chính

Cạnh tranh giá bằng mô hình kinh doanh thì tốtCạnh tranh giá bằng cut cost thì toang 1. "Đừng cạnh tranh về giá" hay nhữ...
01/12/2023

Cạnh tranh giá bằng mô hình kinh doanh thì tốt
Cạnh tranh giá bằng cut cost thì toang 1. "Đừng cạnh tranh về giá" hay những khẩu hiệu về kinh doanh hay được trích dẫn rất dễ bị hiểu sai nếu ko đặt vào đúng bối cảnh. Nguyên tắc, hãy đặt câu hỏi WHY? Why lại "Đừng cạnh tranh về giá?"
2. Why vài lần thì thấy rằng thực ra không phải là "Đừng cạnh tranh về giá" mà là "Hãy cạnh tranh bằng điểm mạnh của mình, đừng cạnh tranh bằng điểm yếu"... Dẫn đến thứ tiếp theo...
3. Nếu bạn mạnh về MÓN: hãy cạnh tranh bằng món, như Phở Thìn hay Cafe Giảng. Nếu bạn mạnh về TRẢI NGHIỆM, hãy cạnh tranh bằng trải nghiệm, như Pizza 4Ps chẳng hạn. Nếu bạn mạnh về KHÔNG GIAN, hãy cạnh tranh bằng KHÔNG GIAN, như Starbucks chẳng hạn. Thế mạnh của bạn ở đâu, thì bạn lấy đó mà cạnh tranh... Dẫn đến cái tiếp theo...
4. Nếu bạn có thế mạnh về giá, thì why not, bem luôn chứ ngại gì. Vấn đề là cạnh tranh về giá (mà vẫn ngon/ko cắt cost) là khoai sắn very, thế nên ít bên F&B làm nổi. Chứ làm được thì lại quá ngon, Mixue là một ví dụ thắng bởi cạnh tranh bằng giá... Nhưng là cạnh tranh bằng giá bởi mô hình Kinh doanh
5. Túm lại là: "Giá bán rẻ nhất với giá trị sp lớn nhất" thì bạn vô đối. Câu hỏi: Bạn có đủ năng lực để làm, có vậy thui, vì làm được siêu khó… bởi nó phải được xây từ mô hình KD chứ ko phải từ tối ưu cắt cost
Nguồn: Anh Hoang Tung

01/12/2023

Khát vọng mới trong bối cảnh thế giới mới

Nền văn hóa của một quốc gia, dân tộc được định dạng thành hai nhóm cơ bản: Văn hóa kiến tạo văn minh và Văn hóa hấp thụ văn minh. Mặc dù sở hữu một nền văn hóa quốc gia – dân tộc rất bản sắc, kiên cường và mạnh mẽ nhưng Việt Nam trước giờ vẫn thuộc nhóm các quốc gia hấp thụ văn hoá – văn minh, bị ảnh hưởng bởi văn hoá từ bên ngoài là chủ yếu mà hầu như chưa thể xuất khẩu cho tới "xuất siêu" văn hoá ra bên ngoài thông qua hàng hoá, dịch vụ, khoa học, công nghệ,...

Cà phê – văn hoá cà phê – và những thành tựu văn minh được kiến tạo từ loại cà phê và văn hoá cà phê đến từ Việt Nam có thể là đột phá điểm để đất nước và con người Việt Nam có thể xuất khẩu và xuất siêu văn hoá ra toàn cầu, như những gì mà nhiều quốc gia có quy mô và điều kiện khá tương đồng như Nhật Bản, Hàn Quốc cũng đã làm được và làm rất tốt. "Khát vọng đưa cà phê Việt Nam trở thành Cà Phê Đạo như khi nói tới Nhật Bản là nói tới trà đạo, nói tới Việt Nam là nói tới Cà phê Đạo". Phim tài liệu "The Tao of Coffee" vừa được phát sóng trên kênh truyền hình Discovery đã ghi nhận sự nỗ lực đang được khởi nguồn và phát triển của hành trình sáng tạo và định hình văn hóa cà phê Việt Nam – một nền văn minh cà phê đến từ phương Đông, có thể ảnh hưởng và thay đổi tích cực hơn trong thế giới đầy biến động và phức tạp hiện nay.
Discovery lựa chọn tựa đề phim là "The Tao of Coffee – Cà phê Đạo" sau khi cân nhắc hàng loạt cái tựa khác cho bộ phim tài liệu thể hiện đa chiều và đa dữ liệu này bởi chỉ có nó mới thể hiện được cốt yếu tinh thần và khát vọng to lớn của "cuộc cách mạng cà phê Việt Nam" muốn thực hiện tại chính quốc gia này để lan toả ra toàn cầu.
Warner Bros. Discovery được mệnh danh là "nhà vô địch kể chuyện thế giới" đã hợp tác cùng Trung Nguyên Legend sản xuất và phát sóng "The Tao of Coffee" trên sóng Discovery. Được biết Discovery là kênh truyền hình quốc tế nổi tiếng của Mỹ, có tầm ảnh hưởng trên toàn cầu với mạng lưới phát sóng tiếp cận hơn 2,2 tỷ người xem thuộc 230 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Nguồn: https://trungnguyenlegend.com/discovery-channel-dua-ca-phe-viet-nam-len-song-toan-cau/

Thực tế trên thế giới, rất nhiều người đã làm giàu từ bán thức ăn đường phố. Đó là những nhà sáng lập của KFC, McDonalds...
01/12/2023

Thực tế trên thế giới, rất nhiều người đã làm giàu từ bán thức ăn đường phố. Đó là những nhà sáng lập của KFC, McDonalds, Haidilao...

Chương trình hành động Vinamilk Pathways to Dairy Net Zero tập trung vào 4 lĩnh vực trọng tâm: Nông nghiệp bền vững - Sả...
29/11/2023

Chương trình hành động Vinamilk Pathways to Dairy Net Zero tập trung vào 4 lĩnh vực trọng tâm: Nông nghiệp bền vững - Sản xuất xanh - Logistics thân thiện môi trường - Tiêu dùng bền vững
- Green Farm Tây Ninh 700ha là trang trại theo mô hình lớn đầu tiên của Vinamilk với tiêu chuẩn 70% diện tích xanh, áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn. Đây là một trang trại tiêu biểu minh chứng cho nông nghiệp bền vững – một trong 4 trụ cột hành động của Vinamilk Pathways to Dairy Net Zero.
- Hệ thống xử lý sẽ tạo ra 45 tấn phân hữu cơ giàu dinh dưỡng và không còn chút mùi khó chịu. Sau khi ủ tối thiểu 15 ngày, đây là chất dinh dưỡng tuyệt vời giúp Vinamilk cải tạo hơn 500ha đất bạc màu trong những năm qua. Nước phân được tách ra, sau khi xử lý lại được tuần hoàn lại để tưới cho cánh đồng. Đồng thời khí metan từ đó qua hệ thống biogas trở thành năng lượng để chạy nhà máy sấy cỏ, đun nóng nước thanh trùng sữa cho bê cũng như phục vụ các hoạt động khác của trang trại.
- Khi đến 'siêu nhà máy' của Vinamilk tại Bình Dương - thuộc Top 5 nhà máy sữa có công nghệ hiện đại nhất thế giới, hình ảnh ấn tượng ban đầu là những người công nhân di chuyển trong nhà máy bằng xe đạp và những chú robot tự hành đang vận chuyển các pallet nguyên vật liệu và thành phẩm phục vụ sản xuất. Nhà máy chỉ có hơn 400 lao động, bằng khoảng 1/10 so với nhà máy truyền thống, trang bị hệ thống hoàn toàn khép kín, tự động hóa 100% từ khâu chế biến cho đến đóng hộp, đóng thùng dưới sự giám sát tinh vi của các thiết bị điện tử. Việc di chuyển bằng xe đạp là hợp lý nhất với khoảng cách từ 1-2km giữa các điểm trong nhà máy, đồng thời lại chẳng tạo ra chút phát thải nào.
- Nhà máy sữa chúng tôi đã áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn TPM (Total Productive Maintenance –Bảo trì năng suất toàn diện) hơn 3 năm nay và là Nhà máy sữa đầu tiên của Việt Nam thực hiện.

Đây là phương pháp quản lý bắt nguồn từ Nhật Bản, nhằm xây dựng một công ty hoạt động khỏe mạnh hơn, hiệu quả hơn thông qua việc nâng cao hiệu quả của thiết bị cũng như con người. Không có sự cố phải dừng máy để sửa chữa (Zero Breakdown), Không có phế phẩm (Zero Defect), Không có lãng phí (Zero Waste), Không có tai nạn (Zero Accident), Nâng cao ý thức trách nhiệm và tinh thần làm chủ (High Morale - Business Ownership) là các mục tiêu của TPM.

TPM không chỉ được thực hiện ở hàng trăm nhà máy, công ty tại Nhật Bản mà còn được rất nhiều công ty của Mỹ như Ford Motor, Eastman Kodak, Dupont, Allen Bradley, Harley Davidson, Motorola, Boeing tích cực áp dụng. Ngày nay TPM vẫn đang tiếp tục được phổ biến ở nhiều nước như Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan…
- Đầu năm 2023, Vinamilk đã hợp tác với Bộ Tài nguyên và Môi trường triển khai dự án trồng cây với ngân sách hợp tác 15 tỷ. Đầu năm 2023, Vinamilk hoàn thành việc trồng hơn 1.000 cây xanh ở huyện Mê Linh, Hà Nội. Vào tháng 8, họ tiếp tục dự án Khoanh nuôi tái sinh rừng ngập mặn Vườn quốc gia Mũi Cà Mau, hợp tác với Trung tâm bảo tồn thiên nhiên Gaia triển khai khoanh nuôi, gieo trồng rừng ngập mặn với diện tích 25ha, ngân sách khoảng 4 tỷ, kéo dài trong vòng 6 năm.
Nguồn: https://cafef.vn/nhung-doi-phan-bo-khong-mui-sieu-nha-maytu-cung-tu-cap-nang-luong-va-cuoc-nang-tam-net-zero-cua-vinamilk-188231127201207982.chn

Có người không tự bảo vệ được mình trong những khi cô độc, có người lại không tự bảo vệ được mình trong những khi đứng g...
29/03/2023

Có người không tự bảo vệ được mình trong những khi cô độc, có người lại không tự bảo vệ được mình trong những khi đứng giữa đám đông.
Có kẻ vì cô độc nên quay trở lại một nơi đã từng làm mình đau, rồi hủy hoại mình trong đó; có kẻ vì đứng giữa đám đông, không cưỡng lại được sức mạnh của đám đông, nên nói những lời của đám đông, nhìn theo hướng của đám đông, mang gương mặt của đám đông, nghĩ những điều như đám đông, và cuối cùng, cũng hủy hoại bản thân mình trong đó.
Có người không tự bảo vệ được mình trong những ngày trắng tay, có người lại không tự bảo vệ được mình khi trong tay có quá nhiều.
Có kẻ vì sợ trong tay mình không có gì, nên cúi xuống nhặt lại thứ đã từng làm mình đứt tay. Có kẻ vì trong tay có quá nhiều, nên buộc phải chọn thứ gì đó để bỏ bớt đi, cuối cùng họ chọn bỏ lương thiện, bỏ tử tế, bỏ sự trong trẻo của ngày xưa, để rảnh tay nắm giữ những thứ khác.
Tác giả: Vô Thường.

10 mindset giúp bạn làm việc hiệu quả hơn!
27/03/2023

10 mindset giúp bạn làm việc hiệu quả hơn!

16/03/2023

Ngay từ khi 13 tuổi, Dương Lệ Quyên (SN 1978) đã đi kiếm những đồng tiền đầu tiên. Thời điểm đó, 2 anh trai làm ăn thất bại khiến kinh tế gia đình kiệt quệ, cô phải bỏ học để làm phục vụ quán ăn tại thành phố. Lúc bấy...

16/03/2023
ĐỪNG NÓI NỮA MÀ HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI1. Nỗi sợ sinh ra khi bạn ngồi chờ, hành động là cách duy nhất để vượt qua nó.2. Đừng lã...
16/03/2023

ĐỪNG NÓI NỮA MÀ HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI
1. Nỗi sợ sinh ra khi bạn ngồi chờ, hành động là cách duy nhất để vượt qua nó.
2. Đừng lãng phí thời gian nữa. Khi bạn đang ngồi lướt facebook thì xã hội đã bỏ bạn quá xa rồi.
3. Đừng để công nghệ chi phối mình, dùng Internet để học, để giải trí, để kết nối, chứ đừng biến nó thành cuộc sống. Không cần thiết phải biến mình thành n.ô l.ệ của chiếc "Smartphone". Nếu đi ra ngoài chơi thì đừng cắm đầu vào điện thoại, nếu định chơi với điện thoại thì đừng ra ngoài.
4. Tiêu tiền cho đúng cách, cái gì cần dùng và có ích thì hẵng mua, cái gì chỉ để khoa trương thì đừng mua. Nếu vẫn sống chật vật với đồng lương mới ra trường, hay vẫn phải xin tiền bố mẹ thì đi xe đạp cũng được, không cần đi Vision hay Vespa làm gì. Đồng tiền kiếm thực sự không dễ dàng.
5. Sống có kỷ luật đi. Đừng có lười biếng, lộn xộn hay ham vui quá đà. Tự kiểm soát cuộc sống của mình, không ai làm điều đó hộ mình cả. Tuổi trẻ, đừng biến cuộc sống của mình thành 1 mớ hỗn độn.
6. Đọc sách, sách gì cũng được, miễn là đừng để não mình rơi vào tình trạng chán tư duy, chán thay đổi và thậm chí là thấy ch.án đ.ời. Tuổi trẻ, có biết bao nơi phải đến, bao người thú vị để gặp bao thứ phải học và bao điều hay ho để làm. Lúc nào thấy chán nản, nên đi mua một cuốn sách mới.
7. Đừng trì hoãn. Việc phải làm thì cần phải ép mình làm, mà làm cho xong. Ai cũng sống ngần ấy thời gian, người ta hơn nhau ở cái biết dùng thời gian ấy thế nào. Trì hoãn là lười biếng, trì hoãn là không tôn trọng thời gian của chính mình, không tôn trọng chính mình.
8. Đi thật nhiều. Mỗi bước đi xa hơn là một bước lớn khôn hơn, để biết trân trọng quãng đời này, thực ra chỉ vài chục năm, không dài như mình tưởng.
Đi đúng nghĩa của đi. Đi trải nghiệm, cảm nhận, suy ngẫm chứ không phải đi theo phong trào. Đi ào ào và chỉ để post hình thì cũng không khác gì không đi là mấy.
9. Rèn luyện sự tự tin từ bây giờ đi. Mình không tin vào mình thì không ai tin mình cả. Cũng như luyện tập thể chất, tinh thần cũng phải luyện. Nếu sợ không làm được thì phải ép mình làm, thất bại nhiều lần rồi thì khắc hết sợ.
10. Nếu sợ nói trước đám đông thì càng nên nói trước đám đông, nếu sợ giao tiếp thì càng nên giao tiếp. Tự tin không là thứ tự dưng có, nhưng chắc chắn là luyện được. Phải tự tin là mình làm được thì làm việc mới thành.
11. Sống có lý tưởng lên. Nghĩ thoáng ra, nghĩ rộng ra, làm thật nhiều vào và đừng sợ sai. Đạp lên định kiến với áp lực xã hội mà sống. Tuổi trẻ, phải sống như chưa từng được sống.
12. Phải độc lập, nhất định phải cố gắng. Tự mình học, tự mình cố gắng, tự mình kiếm việc làm, tự mình kiếm tiền, tự mình xây sự nghiệp. Rồi sau này có con cái, sẽ có nhiều hơn những câu chuyện để kể.
13. Thật ra, ước mơ không hề tỏa sáng, tỏa sáng là những người dám theo đuổi ước mơ.
14. Đến cuối cùng, cái bản thân mình muốn hướng đến không phải là kết quả, mà đó là sự hưởng thụ quá trình.
15. Cố gắng tuy hơi mệt một chút, nhưng ít nhất cảm giác luôn thấy an tâm…
Sưu tầm và tổng hợp.

"This too, shall pass"Một ngày nọ, Vua Salomon bỗng muốn làm bẽ mặt Benaiah, một cận thần thân tín của mình. Vua bèn nói...
09/03/2023

"This too, shall pass"
Một ngày nọ, Vua Salomon bỗng muốn làm bẽ mặt Benaiah, một cận thần thân tín của mình. Vua bèn nói với ông: "Benaiah này, ta muốn ông mang về cho ta một chiếc nhẫn để đeo trong ngày lễ Sukkot và ta cho ông sáu tháng để tìm thấy chiếc nhẫn đó. "
Benaiah trả lời: "Nếu có một thứ gì đó tồn tại trên đời này, thưa đức vua, tôi sẽ tìm thấy nó và mang về cho ngài, nhưng chiếc nhẫn ấy chắc phải có gì đặc biệt? "
Nhà Vua đáp: "Nó có những sức mạnh diệu kỳ. Nếu kẻ nào đang vui nhìn vào nó, sẽ thấy buồn, và nếu ai đang buồn, nhìn vào nó sẽ thấy vui". Vua Salomon biết rằng sẽ không đời nào có một chiếc nhẫn như thế tồn tại trên thế gian này, nhưng ông muốn cho người cận thần của mình nếm một chút bẽ bàng.
Mùa xuân trôi qua, mùa hạ đến nhưng Benaiah vẫn chưa có một ý tưởng nào để tìm ra một chiếc nhẫn như thế.
Vào đêm trước ngày lễ Sukkot, ông quyết định lang thang đến một trong những nơi nghèo nhất của Jerusalem. Ông đi ngang qua một người bán hàng rong đang bày những món hàng trên một tấm bạt tồi tàn. Benaiah dừng chân lại hỏi "Có bao giờ ông nghe nói về một chiếc nhẫn kỳ diệu làm cho người hạnh phúc đeo nó quên đi niềm vui sướng và người đau khổ đeo nó quên đi nỗi buồn không? ". Người bán hàng lấy từ tấm bạt lên một chiếc nhẫn giản dị có khắc một dòng chữ. Khi Benaiah đọc dòng chữ trên chiếc vòng đó, khuôn mặt ông rạng rỡ một nụ cười.
Đêm đó toàn thành phố hân hoan, tưng bừng đón mừng lễ hội Sukkot.
"Nào, ông bạn của ta, " Vua Salomon nói, "Ông đã tìm thấy điều ta yêu cầu chưa? ". Tất cả những cận thần đều cười lớn và cả chính vua Salomon cũng cười.
Trước sự ngạc nhiên của mọi người, Benaiah đưa chiếc nhẫn ra và nói: "Nó đây thưa đức vua". Khi vua Salomon đọc dòng chữ, nụ cười biến mất trên khuôn mặt vua. Trên chiếc nhẫn đó khắc 3 chữ cái Do Thái cổ: _gimel, zayin, yud_,, là những chữ đầu của "_Gam zeh ya'avor_" nghĩa là "Điều đó rồi cũng qua đi"
Vào chính giây phút ấy, vua Salomon nhận ra rằng tất thảy những sự khôn ngoan, vương giả và quyền uy của ông đều là phù du, bởi vì một ngày nào đó, ông cũng chỉ là cát bụi.
Vâng, một lời nhắn gửi chỉ vỏn vẹn bốn chữ nhưng bao hàm một bài học quý giá và luôn đúng trong đời người ngắn ngủi: Điều đó rồi cũng qua đi. Chúng ta không thể chọn hay kiểm soát được điều gì sẽ xảy đến với chúng ta: nơi và thời kỳ chúng ta được sinh ra hay những khó khăn mà cuộc sống sẽ thảy vào ngáng đường chúng ta. Nhưng chúng ta có thể chọn cách chúng ta đương đầu với mọi chuyện. Và điều này cũng sẽ qua đi, niềm vui lẫn nỗi buồn. Hạnh phúc, vui sướng, tự hào, sự thỏa mãn, ham muốn rồi cũng qua. Khổ đau, giận dữ, mất mát, đau đớn rồi cũng qua. Quyền lực, danh vọng cũng qua, tủi nhục cũng qua, và những người mình thân yêu, và cả bản thân mình nữa, một ngày nào đó cũng sẽ đi qua khỏi cuộc đời này. Mọi thứ đều sẽ qua.
St

02/03/2023

THUẬT QUẢN TRỊ BẢN THÂN VÀ DÙNG NGƯỜI CỦA "ĐẠI GIAN HÙNG" TÀO THÁO

Tào Tháo là nhà chính trị quân sự kiệt xuất cuối thời Đông Hán trong lịch sử Trung Quốc. Tuy người đời thường lấy tên ông để mô tả cho sự dối trá, gian xảo, bất nhân, bất nghĩa nhưng không thể phủ nhận tài năng của con người này. Những bài học về quản trị bản thân và dùng người của Tào Tháo dưới thời Tam Quốc vẫn còn áp dụng được đến ngày nay.

1. Kẻ làm việc lớn, trước tiên là phải dám làm chứ không phải ngồi khóc lóc

Đổng Trác vào kinh đô Lạc Dương, bắt ép thiên tử, điều khiển triều đình, gây họa bách tính, trong ngoài triều không ai không nghiến răng căm giận. Vương Doãn bí mật họp các quan viên kể tội Đổng Trác, ai nấy nghe Vương Doãn nói xong đều khóc lóc thương cảm, duy có Tào Tháo cười lớn, rồi xin mượn Thất Tinh đ.ao một mình đi hành thích Đổng Trác.

2. Nắm giữ vị trí trung tâm, chiếm thế thượng phong, càng ở chức cao càng cần khôn khéo, biết điểm dừng, không vượt quá, đó mới là lãnh đạo giỏi

Đổng Trác lập Hán Hiến Đế lên ngôi, ép thiên tử mà làm loạn triều chính, hung t.àn b.ạo ngược, cuối cùng bị gi.ết. Viên Thuật tự lập làm vua, tham lam ngu tối, sau cùng t.ự s.át. Viên Thiệu muốn lập vua mới, rồi cuối cùng đại bại. Chỉ có Tào Tháo vẫn phò Hán, khôn khéo nâng đỡ thiên tử mà chính sự vẫn nắm trong tay, ép thiên tử để lệnh chư hầu, bản thân làm thừa tướng chứ không soán ngôi tự lập, thành hùng chủ một phương.

3. Dùng người thì không nghi, nghi người thì không dùng

Tào Tháo và Viên Thiệu chống nhau ở Quan Độ, quân Tào sắp cạn lương, quân Viên Thiệu hay đến tập kích. Viên Thiệu có cơ hội để đánh Tào Tháo, nhưng vì không nghe lời Hứa Du, bỏ lỡ thời cơ, Hứa Du cũng bỏ sang doanh Tào. Tào Tháo nghe tin Hứa Du đến, không kịp đi giày, chân không ra đón tiếp, sau đó hoàn toàn tin tưởng mưu kế của Hứa Du, đại phá quân của Thiệu tại Quan Độ.

4. Tự mình phải làm gương, nhưng đừng tự hại tính mạng của mình

Tào Tháo cất quân đánh Viên Thiệu, xe ngựa qua ruộng lúa, bỗng con ngựa giật mình chạy vào ruộng lúa. Tào Tháo nói "trước khi xuất quân ta có lệnh, đang mùa thu hoạch, quân đội không được đi vào ruộng lúa. Nay ta trái quân lệnh, nên x.ử t.ử!" Rồi rút kiếm đặt lên cổ. Các tướng quỳ xuống can ngăn, Tháo mới cắt búi tóc thay th.ủ c.ấp, để răn tướng sĩ.

5. Trong lúc nguy hiểm cần tỉnh táo và phản ứng nhanh nhạy, nếu không khó toàn tính mạng

Tào Tháo vào bái kiến Đổng Trác, đúng lúc Đổng Trác đang ngủ trưa. Đương lúc Tào Tháo rút đ.ao định đ.âm Đổng Trác thì Trác tỉnh dậy hỏi "Mạnh Đức định làm gì?". Tháo vội quỳ sụp xuống, hai tay dâng đ.ao, rằng "đây là Thất Tinh bảo đ.ao, muốn dâng thừa tướng", rồi nhân lúc Trác chưa phát hiện ra, lên ngựa bỏ chạy ra ngoài thành.

6. Thiện đãi hiền tài, tất có người phò trợ

Quan Vũ bị bức phải quy Tào, nhưng "thân tại Tào doanh tâm tại Hán", giao ước trước với Tào Tháo rằng hễ có tin của Lưu Bị là lập tức về với Lưu Bị. Tào Tháo một mặt đồng ý, một mặt trọng đãi Quan Vũ. Đến lúc Quan Vũ treo ấn bỏ đi, qua ải ch.ém tướng, Tào Tháo cũng không dẫn quân đuổi theo, ngược lại, còn đưa giấy thông quan, lệnh các tướng không ai được cản trở Quan Vũ. Tuy Quan Vũ không về với Tào Tháo, nhưng các tướng giỏi không ai phản lại Tào Tháo.

7. Tha được thì nên tha, cần gi.ết thì phải gi.ết

Đánh xong Viên Thiệu, quân Tào phát hiện có rất nhiều thư từ của quan viên bên Tào gửi cho Viên Thiệu. Tào Tháo xem rồi ra lệnh đốt hết, không truy cứu. Còn nhớ lúc trước, cùng Trần Cung bỏ trốn, Tào Tháo gi.ết nhầm cả nhà Lã Bá Xa. Lúc Lã Bá Xa mua rượu về, Tào Tháo gi.ết nốt để khỏi bị lộ, rồi than rằng: "Ta thà phụ người, không để người phụ ta" (lưu ý: không phải như trong tiểu thuyết miêu tả, Tào Tháo không hề nói "Ta thà phụ người trong thiên hạ, không để người trong thiên hạ phụ ta". Tào Tháo không nói tất cả người thiên hạ, mà chỉ nói riêng Lã Bá Xa, đó là lời than khi buộc phải gi.ết người thân vì lâm vào đường cùng).

8. Hiểu thiên văn địa lí, thế lực hùng mạnh, nhưng tự coi mình là thông minh, khinh thường địch thủ thì kiêu binh tất bại

Thủy quân Tào Tháo bày trận ở Xích Bích, quân lính không quen đánh thủy, say sóng nhiều, liền dùng xích lớn nối liền chiến thuyền lại. Có người khuyên không nên nối thuyền, lỡ quân Ngô dùng hỏa công thì bất lợi, Tháo không nghe, cho rằng đang mùa đông chỉ có gió bắc, quân Ngô phóng hỏa thì ngược gió. Đến lúc trời nổi gió đông, Tháo vẫn cho rằng đến tiết đông chí, dương khí thăng nên trời có gió đông, kết quả chỉ cần một đêm gió đông, thủy quân Tào đã tan tác. Đó là trận Xích Bích nổi tiếng. Tuy chỉ có một đêm gió đông, nhưng Chu Du và Gia Cát Lượng biết lợi dụng, còn Tào Tháo không biết đề phòng.

9. Lúc ch.ết người ta nói lời thiện, công danh chỉ là mây khói trước mắt, người đời sau tự khắc bình xét, đừng quan tâm quá đến miệng lưỡi thế gian, anh hùng cũng được, gian tặc cũng được, mà gian hùng càng hay

Anh hùng lúc lâm chung thường dặn dò người sống nối chí mình mà dựng nghiệp lớn, bình thiên hạ. Tào Tháo lúc lâm chung cũng chỉ dặn dò việc gia đình, dặn gia nô tì thiếp học lấy một nghề, sau này gia cảnh suy vi cũng không đến nỗi đói khổ. Cả đời Tào Tháo thắng có bại có, nhưng Tào Tháo không nuối tiếc chuyện chiến trường, chỉ tiếc có 2 việc: một là vợ cả tức giận mà bỏ về nhà bố mẹ đẻ, hai là con trưởng Tào Ngang ch.ết trận.

Theo Trí Thức Trẻ

Address

LandMark 81
Ho Chi Minh City
70000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kiến thức Đầu tư Tài chính posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share